| 利害關係人溝通 |
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利害關係人溝通 為推動momo企業社會責任核心理念，momo已組成「企業社會責任委員會」，並由momo企業社會責任委員會各小組長官及同仁，共同討論及依其專業，參考AA1000 SES 『利害關係人議和標準』所建議之原則，根據依賴性、責任性、緊密度、影響力及多元觀點等特性，鑑別出momo主要的利害關係人有：政府組織、股東/投資人、顧客、員工、供應商、社區及媒體等。並對利害關係人設有公開、直接之多元溝通管道，持續檢視、分析出重大性議題，除提供momo在永續發展的相關資訊，更藉以及時了解、回應利害關係人所關切的議題，以使本報告書與重要利害關係人達成有效之溝通，及改善在企業社會責任的績效。 利害關係人溝通管道
重大性評估流程 momo藉由多元管道與利害關係人溝通，彙整其所關注之議題，並依此擬定主要管理方針與執行計畫，透過系統性的方式與長期的投入，整合內部資源與合作夥伴，落實各項具體做法，並持續檢視各議題之主要績效與回饋。完整之重大性評估流程如下：
鑑別 在經過momo企業社會責任委員會討論後，鑑別利害關係人如下：
透過上述各式溝通交流路徑以及GRI 準則內容，蒐集2017年利害關係人關切之議題，由momo企業社會責任委員會歸納彙整成三大面向共19項永續議題。 排序 我們透過上述方式，整理出可能在報告書中揭露的相關議題的清單之後，由企業社會責任委員會鑑別出重大議題及對應之考量面，再根據「利害關係人關注程度」及「對企業營運重要程度」兩個軸線進行評估，據以分析重大性排序，並繪製重大性議題矩陣，得出14項重大性議題。其中環境及能資源管理議題於今年度未成為重大議題(重大主題為能源)，未來仍會將環境及能資源管理議題列入次要議題，持續進行追蹤與管理。
確證 針對各重大性議題，檢視其對組織內、外之衝擊，並根據GRI準則、產業特性、國際同業之經驗，藉以界定其資訊揭露邊界，回應利害關係人之關切議題。
檢視 在編製完成報告書後，企業社會責任委員會各小組會再作最後的檢視與審閱，以確保CSR 資訊與績效是否有不當或不實被表達；另外針對重大性議題鑑別結果與利害關係人的回饋，也會作為下一年度報告之重要參考依據。
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